Personal de la Cooperativa Cemdo Ltda. realiza importantes trabajos de tendido de fibra óptica, drop y cajas NAP en zona centro sur, completando así la última etapa de esta área.
Estas tareas posibilitarán la conexión a 128 asociados, cubriendo 4 manzanas.
Con esta última etapa, se habrán instalado 48 cajas NAP y una capacidad para 700 conexiones.
Dichas manzanas estaban cubiertas por la red UTP, lo que permitirá retirar las cajas de gran tamaño y cables, reduciendo la contaminación visual

Por H. Nahúm Mirad y José M. Fernández

“Este gran salto hacia adelante que nos proponemos que realice el cooperativismo, os confirmará que todo lo que ya habéis hecho no sólo es positivo y vital, sino que sigue siendo profético. Por ello tenéis que seguir inventando — esta es la palabra: inventar — nuevas formas de cooperación, porque también para las cooperativas es válida la consideración: cuando el árbol da nuevas ramas, las raíces están vivas y el tronco es fuerte.” (Papa Francisco)

En un país atravesado por crisis cíclicas, donde cada generación hereda tanto las esperanzas como las heridas de la anterior, el cooperativismo y el mutualismo han sido mucho más que estructuras económicas: han sido formas de resistencia, de comunidad y de sostén cuando el Estado y el mercado no alcanzan. Y, sin embargo — pese a su historia centenaria, pese a los millones de personas que las ponen en movimiento, pese a su capacidad comprobada para transformar territorios —, aún no nos hemos animado a decir, con la fuerza y la claridad necesarias, que tenemos un modelo de país integral e integrador para proponer.

¿Por qué no?
¿Por qué no imaginar una nación cuyo fundamento ético sean la solidaridad, los saberes, la ayuda mutua y la gestión democrática? ¿Por qué no pensar el cooperativismo y el mutualismo no sólo como respuestas a la crisis, sino como propuestas de país? ¿Por qué no reconocer que, donde la economía de los grandes ve cifras y la de los chicos ve negocios o supervivencia, nosotros vemos personas y posibilidades? ¿Por qué no dejar de pensarnos como “parte” en la disputa y asumirnos como comunidad organizada, capaz de hacer — y de hacer juntos — un país distinto?
Argentina cuenta con una potencia tan real como silenciosa: más de 28 millones de personas articuladas en todo el territorio. Una red viva, multiforme, que respira trabajo cotidiano y sentido común organizado. Más de cinco millones de familias acceden a servicios esenciales a través de nuestras organizaciones: luz, agua, salud, educación, conectividad. Producimos y proveemos alimentos, generamos cultura, construimos viviendas y gestionamos seguros y finanzas inclusivas. Organizamos la recreación, el deporte, el cuidado…
Allí donde el Estado se retira o no llega, y donde el mercado no quiere ni puede, nuestras organizaciones crean lo posible. No como benefactores caritativos, sino como posibilitadoras del presente y arquitectas del futuro.
Lo hicimos en la pampa productiva, en las sierras, en la Mesopotamia, en el monte y en los rincones más remotos del país. ¿Qué otro actor posee semejante densidad social, territorial y cultural?
Por lo que somos y representamos, tenemos una responsabilidad. La responsabilidad — esa palabra tan cargada de sentido — no es una elección voluntaria. No se elige ser responsable de esto o de aquello. La responsabilidad nace de la posibilidad. Y cuando una comunidad tiene la posibilidad de transformarse y transformar, entonces tiene también el deber de hacerlo. Porque lo que puede, debe. Y lo que debe, actúa.

El conocimiento como clave de época
El mundo cambió. Como siempre, pero ahora a una velocidad que desborda. Cada día lo hace, al ritmo vertiginoso de la tecnología y los mercados globales. De arriba para abajo. Decidimos cada vez menos sobre lo que determina nuestras vidas, y urge redefinir nuestra participación en todo esto. Las viejas recetas ya no alcanzan; las nuevas todavía no se atreven a nacer. Abajo y en la periferia estamos y somos. Y es hora de construir opciones río arriba.
En este escenario incierto — donde el conocimiento es el valor estratégico por excelencia, por encima de la tierra, del capital e incluso del trabajo rutinario — , debemos preguntarnos: ¿qué saberes queremos producir?, ¿qué innovaciones necesitamos impulsar? ¿qué comunidades queremos cultivar?, ¿para qué humanidad trabajamos? No basta con adaptarse: hay que imaginar. No alcanza con resistir: hay que proponer.
En este contexto, donde hacen falta respuestas que nacen, antes que nada, de las preguntas adecuadas, se gesta la Universidad Cooperativa y Mutual Argentina (UCMA). No es un hecho menor. No es una institución más. Es una apuesta concreta a un conocimiento comprometido con la transformación. No se trata de replicar modelos educativos tradicionales bajo un nuevo nombre, sino de crear un espacio donde el saber esté al servicio del desarrollo humano integral, del triple impacto (económico, social y ambiental), y de una innovación que transforme vidas, no estadísticas.
Un conjunto de empresas de la economía social y solidaria, federaciones y confederaciones coincidimos en este proyecto universitario que — al tiempo que responde a necesidades urgentes — abre el horizonte para nuevas formas de convergencia e integración. Porque detrás de cada cooperativa y cada mutual hay una fuerza inmensa: organizada, arraigada, transformadora. Esta construcción avanza paso a paso. Requiere más que voluntad: necesita acción paciente, y una confianza inquebrantable en el esfuerzo propio y la ayuda mutua como forma de hacer.
La UCMA es un espacio de formación y pensamiento desde y para el sector cooperativo y mutual. Pero también — y esto es clave — un actor estratégico en la construcción de una Argentina más justa, más inteligente, más armónica y más sensible. Sus carreras, programas y enfoques pedagógicos están diseñados para formar profesionales que no sólo sepan hacer, sino que también comprendan para quién y para qué hacen. Que conciban el conocimiento — quizás el “producto” más colaborativo de la humanidad — no como instrumento de ascenso individual, sino como palanca de transformación comunitaria.

Vocación de mayoría
Es tiempo de propuestas fundantes. De discutir la matriz económica y productiva, sí, pero también la matriz ética. De hablar no sólo de crecimiento, sino de sentido. Desde dónde y hacia dónde. De tomar nuestras mejores experiencias, aquellas donde el todo es muchísimo más que cada una de las partes sumadas, y ponerlas al servicio de un proyecto superador y a la vez integrador.
Cooperativas y mutuales no somos parches: somos una forma demostrada de presente y posible de futuro. Tenemos historia, estructura, arraigo y valores. Tal vez nos falte una sola cosa: animarnos a levantar la voz con vocación de mayoría.
En una Argentina fatigada de promesas rotas y debates inconducentes, el movimiento cooperativo y mutual puede ser esa promesa cumplida que aún espera contarse como gesta. Puede ser — si se lo propone — uno de los corazones que reanime un proyecto de país donde vivir no sea apenas sobrevivir, sino construir en común.
¿Por qué no?

(*) Fundación Pedagógica Cooperativista y Mutualista Suramerica — Impulsora de la Universidad Cooperativa y Mutual Argentina

Asambleas Primarias y simultáneas de Cemdo Ltda.

El sábado 24 de agosto se celebraron las asambleas primarias y simultáneas de la Cooperativa Cemdo Ltda.

⚡El presidente de Cemdo Ltda Prof. José Miguel Fernández expresó en conferencia de prensa realizada en visita de obra expresó: “Estamos visitando la obra doble terna la que algunas polémicas ha despertado, y lo queríamos mostrar con un informe técnico en obra que lo va a brindar el Ing. Oscar Manzanel de las cosas que se hacen con esta obra y cuales son las obras complementarias a estas que también ya están presupuestadas y están decididas a hacerse antes del 31 de julio.
En cuanto al monto de inversión expresó que se va a conocer en el balance que termina el 31 de julio”.

Esta es una de las obras por las cuales no se aprobó el balance de la asamblea del 3 de junio, porque esta obra se había mandato a pérdida por un valor de 33 millones de pesos y la mayoría del material estaba en la Cooperativa, nosotros el 6 de junio nos reunimos con la gente de Técnica y le preguntamos por la obra doble terna sobre que tiempo nos iva a llevar, yo dije un año, pero me dijeron no, menos si el material esta acá entonces fuimos a ver, tomamos fotos. Esto lo anunciamos en agosto y se demoró porque nos agarró diciembre con la inflación. Apenas se nos liberó un poquito y conseguimos otros materiales que necesitábamos empezamos. Empezamos en marzo y vamos a terminar antes del 30 de junio.

👩‍💻 CAPACITACIÓN EN INFORMÁTICA EN CITECOOP
Alumnos de 4° año del Profesorado de Matematica inician capacitación en informatica , cuyo objetivo es brindar las herramientas necesarias al momento de llevar a cabo una planificación.
En Citecoop habilitamos un proyector en simultaneo para dos aulas, debido a q la cantidad personas q asisten a capacitarse supera nuestras expectativas.
@CiTeCoop

🤝🏻APOYO A LA COMUNIDAD
La directora de la Escuela Jardín de Infantes José Ingenieros de Los Romeros, Mariana Carolina Britos, fue recibida por el presidente de Cemdo Ltda. Prof. José Miguel Fernández, ocasión, donde se le entregó la donación de un caloventor para el jardincito.

INCERTIDUMBRE ANTE DESREGULACIÓN DE HIDROCARBUROS CON LA LEY BASES
En la conferencia de prensa brindada por las cooperativas de gas del país (CADEGAS ) en Cemdo Ltda., se abordó la situación del mercado del gas licuado de petróleo (GLP)
La temática de lo tratado tuvo que ver con la incertidumbre que genera la inminente desregulación de los hidrocarburos con la aprobación de la Ley Bases, y con ello la retirada de subsidios que veremos reflejado en la garrafa social, la retirada del Estado que deja al sector librado a la regulación del mercado donde el sector cooperativo tiene solo el 4% de participación y el resto es manejado por empresas privadas

⚖️ El presidente del Consejo de Administración de la Cooperativa, Prof. José Miguel Fernández, se presentó en la presente jornada ante los tribunales de Villa Dolores, acompañado por los abogados Dr. Jorge Uez y Dr. Jorge Romero, para constituirse como querellante particular en la denuncia contra gestiones anteriores, realizada oportunamente.